Tugas 3

Perencanaan Usaha Baru

PENGERTIAN PERENCANAAN

        Perencanaan adalah proses penetapan tujuan dan cara – cara atau tindakan yang tepat untuk mencapai tujuan.

UNSUR – UNSUR PERENCANAAN

Ø Rencana pemasaran

Ø Rencana produksi

Ø Rencana keuangan

Ø Rencana SDM dan organisasi

Ø Analisa resiko dan hasil

Ø Batasan waktu

ALASAN UTAMA DIPERLUKAN PERENCANAAN

          Perencanaan sangat dibutuhkan dan diperlukan karena merupakan proses terpenting dari semua fungsi manajemen, tanpa perencanaan fungsi-fungsi lain pengorganisasian, pengarahan, dan pengontrolan tak akan dapat berjalan.

MANFAAT PERENCANAAN

a.     Dapat mendekati asumsi kebenaran

b.     Membandingkan hasil dengan rencana

c.      Alat komunikasi untuk meyakinkan pihak lain

d.     Wirausaha dapat berfikir kritis dan objektif

e.      membuat tujuan lebih terperinci dan mudah dipahami

f.      membantu penempatan tanggungjawab lebih cepat

g.    Memudahkan dalam melakukan koordinasi diantara berbagai bagian organisasi

TIPE DAN KLASIFIKASI PERENCANAAN:

·     Perencanaan dan rencana dapat diklasifikasikan dalam beberapa cara berbeda

·     Cara pengklasifikasian perencanaan akan menentukkan isirencana dan bagaimana rencana itu dilakukan

·     Meskipun proses dasar adalah sama bagi setiap pemimpin manajer, dalam praktek perencanaan dapat mengambil berbagai bentuk

Penempatan SDM dalam Organisasi Kewirausahaan

SUMBER – SUMBER TENAGA KERJA

          Ada dua sumber perolehan tenaga kerja yaitu sumber intern dan sumber ekstern.

1.     SUMBER INTERN

·        Penataran (Upgrading)

·        Pemindahan (transferring) yaitu

·        Pengangkatan (promoting)

2.    SUMBER EKSTERN

Sumber ekstern penwaran tenaga kerja dapat diperoleh antara lain dari lamaran pribadi yang masuk, organisasi karyawan, kantor penempatan tenaga kerja, sekolah-sekolah, para pesaing, imigrasi dan migrasi.

TAHAPAN PROSES SELEKSI

ü  Tahap penyaringan pendahuluan dari rekaman atau berkas-berkas

ü  Wawancara pendahuluan

ü  Tes kecerdasan

ü  Tes bakat

ü  Tes kepribadian

ü  Rujukan prestasi

ü  Wawancara dianostik

ü  Pemeriksaan kesehatan

ü  Penilaian pribadi

Dua alat yang sering digunakan untuk membantu proses seleksi adalah
1. Ujian (testing), Dibagi menjadi empat kategori :

§  tes bakat (aptitude test),

§  tes pencapaian (achievement test),

§  tes minat vokasional (vocational interest test),

§  tes kepribadian (personality test),

2.   Pusat Penilaian (assesment Center) suatu program, dan bukannya tempat, dimana peserta tergabung dalam sejumlah individu dan kelompok latihan yang dibentuk untuk menstimulasi aktivitas-aktivitas penting pada tingkat dimana peserta berharap untuk bisa mencapai suatu tingkatan tertentu.

LATIHAN DAN PENGEMBANGAN SECARA TEHNIK

Pelatihan (Training)

          proses pengembangan kualitas sumber daya manusia yang pada akhirnya akan membuat sumber daya tersebut menjadi lebih produktif dan, karenanya bisa menyumbang bagi pencapaian tujuan organisasional.

TEHNIK PENGEMBANGAN KETERAMPILAN

Teknik pengembangan keterampilan dalam program pelatihan bisa dibagi menjadi dua kategori luas :

v Teknik dalam jabatan untuk mengembangkan keterampilan (on the job teckniques for develoving skill)

v Teknik ruang kelas untuk mengembangkan keterampilan (classroom techniques for develoving skill).

SUMBER:

1. http://kusniyah-niia.blogspot.com/2012/05/perencanaan-bisnis-kewirausahaan.html
2. http://www.slideshare.net/KenKanaidi/perencanaan-dan-penetapan-tujuan

      3.    http://d-dan-20.blogspot.com/2010/12/sumber-daya-manusia-bagi-organisasi.html