Perencanaan
Usaha Baru
PENGERTIAN
PERENCANAAN
Perencanaan adalah proses
penetapan tujuan dan cara – cara atau tindakan yang tepat untuk mencapai
tujuan.
UNSUR –
UNSUR PERENCANAAN
Ø Rencana pemasaran
Ø Rencana produksi
Ø Rencana keuangan
Ø Rencana SDM dan organisasi
Ø Analisa resiko dan hasil
Ø Batasan waktu
ALASAN UTAMA DIPERLUKAN PERENCANAAN
Perencanaan sangat dibutuhkan dan diperlukan karena
merupakan proses terpenting dari semua fungsi manajemen, tanpa perencanaan
fungsi-fungsi lain pengorganisasian, pengarahan, dan pengontrolan tak akan
dapat berjalan.
MANFAAT
PERENCANAAN
a.
Dapat mendekati asumsi kebenaran
b.
Membandingkan hasil dengan rencana
c.
Alat komunikasi untuk meyakinkan pihak lain
d.
Wirausaha dapat berfikir kritis dan objektif
e.
membuat tujuan lebih terperinci dan mudah dipahami
f.
membantu penempatan tanggungjawab lebih cepat
g.
Memudahkan dalam melakukan koordinasi diantara
berbagai bagian organisasi
TIPE DAN KLASIFIKASI PERENCANAAN:
· Perencanaan dan rencana dapat diklasifikasikan dalam beberapa cara
berbeda
· Cara pengklasifikasian perencanaan akan menentukkan isirencana dan
bagaimana rencana itu dilakukan
· Meskipun proses dasar adalah sama bagi setiap pemimpin manajer, dalam
praktek perencanaan dapat mengambil berbagai bentuk
Penempatan
SDM dalam Organisasi Kewirausahaan
SUMBER
– SUMBER TENAGA KERJA
Ada dua
sumber perolehan tenaga kerja yaitu sumber intern dan sumber ekstern.
1.
SUMBER INTERN
·
Penataran (Upgrading)
·
Pemindahan (transferring) yaitu
·
Pengangkatan (promoting)
2. SUMBER
EKSTERN
Sumber
ekstern penwaran tenaga kerja dapat diperoleh antara lain dari lamaran pribadi
yang masuk, organisasi karyawan, kantor penempatan tenaga kerja,
sekolah-sekolah, para pesaing, imigrasi dan migrasi.
TAHAPAN
PROSES SELEKSI
ü Tahap penyaringan
pendahuluan dari rekaman atau berkas-berkas
ü Wawancara
pendahuluan
ü Tes kecerdasan
ü Tes bakat
ü Tes kepribadian
ü Rujukan prestasi
ü Wawancara dianostik
ü Pemeriksaan kesehatan
ü Penilaian pribadi
Dua
alat yang sering digunakan untuk membantu proses seleksi adalah
1. Ujian (testing), Dibagi menjadi empat kategori :
1. Ujian (testing), Dibagi menjadi empat kategori :
§ tes
bakat (aptitude test),
§ tes
pencapaian (achievement test),
§ tes
minat vokasional (vocational interest test),
§ tes
kepribadian (personality test),
2. Pusat Penilaian (assesment Center) suatu
program, dan bukannya tempat, dimana peserta tergabung dalam sejumlah individu
dan kelompok latihan yang dibentuk untuk menstimulasi aktivitas-aktivitas
penting pada tingkat dimana peserta berharap untuk bisa mencapai suatu
tingkatan tertentu.
LATIHAN
DAN PENGEMBANGAN SECARA TEHNIK
Pelatihan (Training)
proses
pengembangan kualitas sumber daya manusia yang pada akhirnya akan membuat
sumber daya tersebut menjadi lebih produktif dan, karenanya bisa menyumbang
bagi pencapaian tujuan organisasional.
TEHNIK PENGEMBANGAN KETERAMPILAN
Teknik
pengembangan keterampilan dalam program pelatihan bisa dibagi menjadi dua
kategori luas :
v Teknik
dalam jabatan untuk mengembangkan keterampilan (on the job teckniques for
develoving skill)
v Teknik
ruang kelas untuk mengembangkan keterampilan (classroom techniques for
develoving skill).
SUMBER:
